斐道

昨天头脑风暴冒出一个想法，将超越相当多竞争对手，宜家家居、肯德基都对我有启发，因此经验（阅历）是相当重要的。当然，在这里不能提是什么创新，需要保密，凡是解密的东西都是过时的。总之搭了不错的框架，突出产品特点、实现捆绑，容易加深印象，并摆脱狭隘的思想。

下午收到前置许可，听经办人说这是奥运前最后一天批复，其他要等到9月20日，好悬！前晚，更确切的是截止昨天清晨，三个户外灯箱才顺利挂好，7月18日后就不允许施工了。最麻烦的一个，连挂了两个通宵。楼顶是瓦片不能下人，楼下有玻璃罩不能搭梯子，制作方二话不说，马上打电话找吊车，就冲这一点，赢得我的尊敬，价格没的说，因此只关心工人的安全。

设计LOGO、制作灯箱可以说是我回北京救的第一场火，接下来就是找XX团队，最核心的生产人员。之前三个月的时间试了四批都不合格，还有人答应来，但中间反悔。巧合的是，上周末找到相当不错的合作方，光签协议就折腾了三天，反复改了两次。这也是我提到的，或许因为什么人而辞职，因其同样胜于行动力，不找任何借口，遇到问题马上想办法解决，善于总结、思考。

下面我马上要解决第三个要紧的问题，就是开篇提到的创新，以自己做咨询的经验已经相当容易跟人沟通，也明白对方的潜台词，知道别人能做到什么程度，什么是需要自己亲自操刀的。因此接下来的一周会相当疲劳。现在看，事假结束前将完成诸多不可能完成的任务，这些都源于行动力。

但让自己相当不舒服的是，某些人态度的多变，以及主次不分、轻重不分，揪细节而不以大局为重。这并不是看待人“性本恶”“性本善”角度的区别，而是没有长远眼光，因小失大。这也不是简单的人品问题，比如反复，而是其真的没有大局观，不懂得有收获必得先付出，抓不住关键环节。说的多，不如做的多。

有人愿意免费做一个小职位，只为来学习经验，我们也是在摸索，还是应当走正常渠道，凡是有利益相关的相处起来都要格外谨慎，免得连普通朋友都做不了。